Forening for bølgepap, papir og plastik

Medlemmerne i Em­bal­la­ge­bran­chen er folk, der arbejder inden for em­bal­la­ge­om­rå­det. Foreningen tæller omkring 3.500 medlemmer, og lands­be­sty­rel­sen er øverste organ. Der er 31 un­der­af­de­lin­ger i foreninger fordelt i hele landet, og bestyrelsen består af folk fra disse afdelinger og til­lids­re­præ­sen­tan­ter fra virksomhederne.

”Vi har vores egen overenskomst, hvilket er specielt. Vi står også selv for vores egne kurser for tillids- og sik­ker­heds­re­præ­sen­tan­ter, og vi har eget brancheblad. Vi laver løn­sta­ti­stik­ker, og så er der en del underudvalg, der tager sig af uddannelse, overenskomster og den slags,” fortæller Leif Bjerregaard og får tegnet omridset af aktiviteterne i en kompleks forening med mange gøremål og dagsordner.

Arbejdernes Landsbank har haft Em­bal­la­ge­bran­chen som kunde siden år 2000. Hele foreningens økonomi bliver styret centralt, men Leif Bjerregaard påpeger, at det er en betragtelig opgave at administrere medlemmernes kontingenter og styre økonomien omkring de mange kurser.

”Problemer med den daglige drift klarer vi som oftest med telefonen. Fire-fem gange årligt har vi møder angående den generelle drift. Og så er det bare rart at vide, at Arbejdernes Landsbank kan vejlede os og er inde i vores økonomi. De er også gode til at anbefale os nogle af de faglige kurser, de afholder for foreninger. Vores medlemmer har ikke altid så meget uddannelse i forhold til de poster, de får, så kurserne i Arbejdernes Landsbank er guld værd for de mindre klubber og afdelinger. Rådgiverne møder også gerne op, når foreningen har brug for det.”

Rådgiver også om investeringer

Årligt eller efter behov har Em­bal­la­ge­bran­chen et møde med banken om fondens midler. Man gennemgår det seneste års økonomi og ser på, hvordan det generelt er gået med foreningens investeringer i internationale aktier og værdipapirer.

”Arbejdernes Landsbank giver deres anbefalinger til, hvordan vi skal investere. Deres forslag er dybt gen­ne­m­ar­bej­de­de, og de er altid meget lydhøre over for vores egne ønsker til, hvordan der skal investeres. Det kan dårligt være bedre,” slutter Leif Bjerregaard. Hans bedste råd til andre foreninger lyder:

”Send bestyrelsen på kursus i Arbejdernes Landsbank, så de får en ba­sis­for­stå­el­se, det er der megen tid og frustrationer sparet ved for alle involverede parter.”